人人是人才，賽馬不相馬——藍茵的人才觀。

"人人是人才，賽馬不相馬"——你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺

現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間，使每個員工成為自主經營的SBU。

賽馬機制具體而言，包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態管理。在用工制度上，實行一套優秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態轉換”的機制。在干部制度上，藍茵對中層干部分類考核，每一位干部的職位都不是固定的，屆滿輪換。藍茵人力資源開發和管理的要義是，充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這就是企業持續發展的秘訣。

把握機遇，需有良好的洞察力

記者：要成才，發現和把握機遇的能力都很重要，一般人對此都有欠缺。您對此有何心得？

　　朱清時：每個人抓住機遇和創造機遇的能力不同，最終成果不同。就科學而言，一個學科領域中大的機遇是幾百年一遇，中等機遇也可能十幾年、幾十年一遇，人的一生中小機遇不斷。大的機遇是歷史和社會造成的，科學史上的重大突破，都與這類大機遇有關。如果牛頓不是生在他那個時代，早生200年，他不可能得出萬有引力定律。因為伽利略和第谷等人的觀察數據還沒有出來。他晚生100年，別人可能已經把這個發現做出來了。

　　去年楊振寧先生在我校作報告，講到現在頻繁慶祝理論物理學大師誕生百年，就是因為19世紀末20世紀初出生的物理學家在20世紀二三十年代正逢物理學領域發現“金礦”——出現大機遇的時代，到50年代楊先生開始做理論物理研究時，他認為只剩下“銀礦”了。楊先生認為，現在做理論物理，可能只有“銅礦”，在應用科學和交叉科學領域可能會出“金礦”。我同意這個看法。要想在科研上有大作為，不能怪父母把你生得不是時候，沒有遇到機遇，而要善于發現和把握機遇，一定要善于審時度勢，看清科技發展的大趨勢，有良好的洞察力去感知哪里有“金礦”。

在藍茵，最讓人感動的是，很多普普通通在平凡工作崗位上的員工，能夠用心去做自己的工作；一些生產線上普通的工人為了提高生產效率，搞一個技術改革，自己回家拿出錢用自己的業余時間去做。如果每個人都能夠用心去創造，去發明，去把自己的工作做好，把自己的工作再提高一步，不管什么困難我們都能克服！

每個人都希望得到別人的尊重，都希望他自己的價值得到承認。只要員工為客戶創造了價值，你就肯定它的價值，這就是管理的核心。